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力神电池动力板块召开2024年一季度经营分析会暨战略务虚会
04/25
.2024
4月23日至24日，力神电池动力板块召开2024年一季度经营分析会暨战略务虚会。力神电池党委书记、董事长童来明，党委副书记、总经理张强出席会议并讲话。力神（青岛）党委副书记、总经理杨成林主持会议。
童来明强调，一是动力板块党委班子要提高政治站位，提前布局、精准施策，着力谋划企业改革发展、创新创效。二是动力板块所属子公司要做到主动作为、勇于开拓，在逆境中寻找“生机活力”，解决好自身生存和发展的问题。三是要抢抓先机，提高各业务板块项目的推进速度和落地效率，加快推进产线的研发、建设、投用进程，确保新基地有效提升产能利用率和生产负荷率。四是要强化管理效能，提升发现问题、解决问题的能力，通过科学管理、有效奖惩，提升产品质量、团队士气、协同能力，真正立足全局谋一域，抓好一隅促全局。
张强指出，一是要透过数据深入分析自身优劣势，特别要剖析问题和风险点，逐步逐层分解，抓大放小，加强预判、提前布局，及早入手。二是科技研发要与市场高度匹配，对标行业需求，全链条谋划，推动动态调整高效的营销策略和布局。三是要持续强化质量标准的统一性、识别性、可行性，加强培训、严格考核、持续监督，领导干部加大“四不两直”的检查力度和密度。四是人员优化要科学有序，坚持整体推动、分类实施、细致对标，合理人员分配，增加人员主观能动性，做好育留计划、保证业务衔接，助力业绩指标可持续增长。
杨成林表示，一是坚持不懈改进工作作风，做到凡事必有计划，有计划必有跟踪，有跟踪必有评价，有评价必有奖惩。二是严格落实管理严细化、精准化，各级管理者要提高思想认识，打造有狼性、有血性、有韧性的团队。三是领导干部要能够弹钢琴，勇于破瓶颈，敢抓敢管，敢讲真话，真抓实干，勇于担当。四是会后要做好跟踪问效，各业务板块要针对会议要求做到认题领题，提升紧迫感、责任感，答好卷、解好题。
会议听取了动力板块一季度经营实际与二季度预测，运营分析，车载、储能、工商业储能销售情况分析，数字化转型及推进方案和人效提升策略及推进方案等汇报；就营销核心竞争力规划与构建，车载产品战略，储能及商用车产品战略，材料降本策略及推进方案，质量提升策略及推进方案，工艺提升策略及推进方案等主题进行了专项研讨，为公司今后一段时间的发展明确了思路和目标。
会议以“线上+线下”的方式开展，动力平台班子成员，部门负责人；滁州力神、青岛力神、无锡力神、无锡研究院、天津新能源公司班子成员，营销、研发核心骨干参加会议。
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